Bukan Sekadar Lincah, Start-Up Butuh Inovasi dan Pemberdayaan Untuk Sukses

(UKWMS – 23/1/2025) – Program Studi Doktor Ilmu Manajemen Fakultas Bisnis Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya (UKWMS), berhasil meluluskan doktor ke-82. Sosok tersebut adalah Robertus Adi Nugroho, S.Fil., M.M. Ujian terbuka tersebut digelar pada Rabu, (21/1) lalu, di Ruang Auditorium A201, UKWMS Kampus Dinoyo. 

Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Darma Cendika (UKDC) ini, menuntaskan studi doktoral dengan judul disertasi “Pengaruh Strategic Agility terhadap Competitive Advantage melalui Mediasi Innovation Capability serta Moderasi Empowering Leadership dan Entrepreneurial Orientation pada Start-Up Software As A Service Kota Jakarta dan Surabaya”. Penelitian ini berfokus pada dinamika industri digital dan keunggulan bersaing start-up. 

“Berangkat dari inspirasi saat pandemi, banyak perusahaan software digital bermunculan untuk menunjang aspek kehidupan. Namun, sebagian diantaranya mengalami kegagalan akibat disrupsi teknologi dan keterbatasan pendanaan. Sehingga strategi keunggulan bersaing menjadi krusial,” ujar Robertus.  

Menariknya, hasil penelitian menunjukkan bahwa strategic agility tidak berpengaruh signifikan terhadap keunggulan bersaing tanpa dimediasi innovation capability. Kelincahan strategi perusahaan harus diwujudkan melalui kemampuan menciptakan produk, atau layanan baru yang relevan untuk memenuhi kebutuhan pasar yang terus berubah. 

Untuk menyelesaikan disertasi ini, Robertus yang akrab disapa Banu, menggunakan sampel sebanyak 178 start-up dari database Traxcn. Dengan pemenuhan kriteria yaitu, berbadan hukum resmi, didirikan kurang dari 10 tahun, belum menerima pendanaan. Dan berlokasi di Jakarta dan Surabaya. 

Berdasarkan implikasi ratusan start-up tersebut, Banu menekankan bahwa memiliki mimpi, dan orientasi kewirausahaan saja tidak cukup. Namun harus disertai dengan eksekusi yang nyata di lapangan. Oleh karena itu, membangun kapabilitas inovasi jangka panjang menjadi fondasi utama agar perusahaan tidak hanya sekedar bertahan, tetapi juga berkembang secara berkelanjutan. 

Temuan ini membuka peluang bagi penelitian selanjutnya, dengan menyoroti kekuatan pemimpin yang dimulai dengan menciptakan lingkungan kerja yang memberdayakan karyawannya. Seperti memberikan kepercayaan, kolaborasi, serta ruang bagi karyawan untuk mengambil resiko tanpa takut gagal. Hal ini dapat menjadi elemen keberlanjutan dalam penguatan kapabilitas inovasi, dan keunggulan bersaing suatu perusahaan ditengah perubahan pasar yang sangat cepat. (BREN/Red1)